"Sei ein Maßstab für Qualität.
Manche Menschen sind keine Umgebung gewohnt, in der Exzellenz erwartet wird."

Steve Jobs

BETRIEBSFÜHRUNG

BETRIEBSFÜHRUNG

Unabhängig von der Größe und Komplexität Ihres Produktionsprozesses sollte dieser so untersucht und gestaltet werden, dass Sie jederzeit die volle Kontrolle über seine Leistung behalten können.

Dank unserer umfassenden industriellen Erfahrung können wir mit Ihnen die effizientesten Produktionsorganisationen entwerfen, dank einer pragmatischen Integration der besten Prinzipien des Betriebsmanagements aus Six Sigma, Lean Manufacturing, SMED, 5S oder WCM Methoden, auch unter Verwendung des KANBAN, PERT, GANTT, TOC, OPT oder des TCO Konzeptes.

Um Ihre industrielle Leistung zu kontrollieren, bietet SYNTHESE SA Ihnen viele Tools zur Verwaltung oder Prozessverbesserung.

SYNTHESE S.A. verfolgt beim Einsatz von Tools einen pragmatischen Ansatz. Wir verlassen uns immer auf eine gründliche Betriebsdiagnose, um unsere Lösung an Ihre Bedürfnisse anzupassen, nicht mehr und nicht weniger.

Dieser Pragmatismus, der ständig aktiv ist, ermöglicht es Ihnen, sich nicht in der Vielzahl der vorhandenen Methoden zur Prozessverbesserung zu verlieren.

Wir bevorzugen im Allgemeinen die Verwendung der Six Sigma-Methode, die eine Reihe von Tools darstellt, die für viele Organisationen geeignet sind und die wir mit den einfachen Prinzipien der PDCA-Methode verbinden. 

SIX SIGMA METHODE

Eine komplette Toolbox zur Analyse und Problemlösung

Der Zweck dieser Website besteht nicht darin, Schulungen in der SIX SIGMA-Methode anzubieten. Das Thema ist umfangreich und das Erreichen eines SIX SIGMA-Niveaus mit BLACK BELT erfordert nicht weniger als drei Jahre Schulung und Projektumsetzung.

Untenstehend finden Sie eine Zusammenfassung der möglichen Integration von SIX SIGMA-Tools in das Unternehmen.

Die Aufschlüsselung Ihrer langfristigen, mittelfristigen Industriepläne und des Jahresplans führt dazu, dass über die Erreichung einer Vielzahl von Zielen nachgedacht wird.

Einige sind mit Projekten oder Ambitionen verbunden, andere mit der Lösung von Abnormalitäten und wiederkehrenden Problemen.

Es gibt 5 grundlegende Schritte:

– Definition der Ziele, was häufig zu Lösungen von Problemen führt.

– Problemerkennung.

– Phänomenanalyse.

– Prozessanalyse.

– Entwurf eines Aktionsplans und Verwaltung der Realisierung.

Die Integration dieser 5 Schritte wird wie folgt in einem Managementsystem schematisch beschrieben.

PDCA METHOD - DEMING RAD

Einfachheit und Systematismus

Die PDCA-Methode wird häufig als Management-Tool in der SIX SIGMA-Methode verwendet. Beide ergänzen sich perfekt.

Es bietet Systematismus und operative Genauigkeit, die perfekt für die Umsetzung eines Aktionsplans geeignet sind, der auf Verbesserungen abzielt, da die Messung der Ergebnisse und die Umsetzung von Korrekturmaßnahmen bei jedem ZYKLUS, wenn die Ziele nicht erreicht werden, eine hohe Effizienz gewährleisten.

Synthese helps and guides you to implement our advanced and unique proprietary continuous improvement model.  It allows your teams and processes to reach their full potential by optimizing resources and making full advantage of all available data.

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