"Soyez la mesure de la qualité.
De nombreuses personnes n'ont pas l'habitude d'un environnement où ce qui est attendu, c'est l'excellence."

Steve Jobs

Gestion opérationnelle

GESTION OPERATIONNELLE

Quelle que soit la taille et la complexité de votre processus de production, il peut et devrait être étudié et conçu d’une manière telle que vous puissiez garder en permanence un contrôle total de ses performances.

Forts de notre vaste expérience industrielle, nous sommes en mesure de concevoir avec vous les organisations de production les plus performantes grâce à une intégration pragmatique des meilleurs principes de gestion opérationnelle issus des méthodologies Six Sigma, Lean Manufacturing, SMED, 5S ou WCM, en utilisant également les concepts KANBAN, PERT, GANTT, TOC, OPT ou TCO.

Afin de maîtriser votre performance industrielle, SYNTHESE S.A. vous propose de nombreux outils de management ou d’amélioration de processus.

SYNTHESE S.A. adopte une approche pragmatique lors du déploiement des outils. Nous nous basons toujours sur un diagnostique opérationnel très détaillé pour adapter notre solution à vos besoins, ni plus, ni moins.

Ce pragmatisme toujours de rigueur vous permet de ne pas vous perdre dans la multiplicité des méthodes d’amélioration de processus existantes.

Nous favorisons généralement l’utilisation de la méthode Six Sigma, qui présente une série d’outils adaptés à de nombreuses organisations, que nous associons aux principes simples de la méthode PDCA.

METHODE SIX SIGMA

Une boite à outils complète d'analyse et de résolution de problèmes

Le but de ce site n’est pas de proposer une formation à la méthode SIX SIGMA, le sujet est vaste et atteindre un niveau BLACK BELT SIX SIGMA nécessite pas moins de trois années d’effort de formation et de réalisation de projets.

Ci-dessous, nous proposons un résumé de l’intégration des outils SIX SIGMA dans l’entreprise.

La déclinaison des vos plans industriels à long terme, moyen terme et le plan annuel amène à considérer la réalisation une multitude d’objectifs.

Certains sont liés des projets ou ambitions, d’autres sont liés à la résolution d’anomalies et problèmes chroniques. C’est ici que la méthode est utilisée pour piloter les améliorations.

On distingue 5 étapes fondamentales:

– la définition des objectifs, en découlent les problèmes à résoudre.

– l’identification des problèmes.

– l’analyse des phénomènes.

– l’analyse des procédés.

– la mise en place et le pilotage du plan d’actions.

L’intégration de ces 5 étapes dans un système de management est détaillée schématiquement ci-dessous.

METHODE PDCA - ROUE DE DEMING

Simplicité et systématisme

La méthode PDCA est largement utilisée comme outils de management dans la méthode SIX SIGMA, elles sont parfaitement complémentaires.

Elle propose un automatisme et une rigueur opérationnelle parfaitement adaptée à la mise an place de plans d’actions visant des améliorations, car la mesure des résultats et la mise en place d’actions correctives à chaque CYCLE lorsque les objectifs ne sont pas atteints garantissent une grande efficacité.

Synthese helps and guides you to implement our advanced and unique proprietary continuous improvement model.  It allows your teams and processes to reach their full potential by optimizing resources and making full advantage of all available data.

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Synthese vous aide et vous assiste dans l’implémentation de notre système d’amélioration continue unique et innovant. Il permet à vos équipes et processus d’atteindre leur plein potentiel en optimisant vos ressources et en exploitant l’intégralité de vos données disponibles.

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